Mission之Re-Thinking︰使命營商 (理論篇)
作者︰ 吳煥星︱ 2025年4月28日
香港基督徒創業的趨勢日益增長，營商似乎在實踐大使命方面扮演著越來越重要的角色。這種現象引發了一個深層次的問題：營商與基督徒使命究竟存在著怎樣的互動關係？就著過去所觀察或經驗的，我認為最少有以下三種：
第一種關係是「營商為了使命」。這種理念將商業活動視為支持宣教事工的重要工具，認為營商的首要目的是創造財務收入，從而為各種宣教活動提供需要的資源支持。換言之，在這種模式下，營商被視為一種策略性的手段，其最終目標始終是推動宣教使命的擴展。這建基於一個重要認知：在開展宣教活動時（不論是傳福音、門徒訓練或社區關懷等），充足的財務資源是不可或缺的基礎要素。因此，營商可以被理解為一個產生資源的重要平台，藉此實現更廣泛的宣教使命。
第二種關係是「營商作為使命」。這種觀念將營商本身提升到實踐使命和異象的層面，認為商業活動不僅僅是達到目的的工具，更是實現使命的本身。在這種理念下，營商的目標遠遠超越了單純的利潤追求，而是將商業平台轉化為一個多元及立體的宣教領域，通過日常運作來傳遞與信仰相關之理念，培育員工和顧客的屬靈生命，並為社區帶來正面的改變。毋容置疑，這種模式確認了營商在使命實踐上具備影響力。
第三種關係是「與世界營商的使命」。這種思維模式突破了傳統的二元對立，將使命導向的營商與世俗商業視為可以相輔相成的領域，共同朝向更崇高的目標邁進。這意味著，信徒與非信徒並非對立的群體，而是可以在特定的商業策略框架內和諧共處、攜手實現大使命和普世價值的「夥伴」。這種方式不僅讓信徒能夠更自然地與福音對象（商業夥伴）建立真誠的關係，同時因為要在非信徒面前真實地活出信仰，也促使信徒更務實地將信仰落實在日常生活中，有效防止信仰與現實脫節。
上述三種使命營商的互動關係並沒有優次之分，亦非彼此對立，反而是互補及互相配合：既要確保事工有穩定的資源支持，又要積極在商業實踐中傳遞信仰價值，更要促進信徒與非信徒的良性互動，從而更有效地實現大使命。達成三者並且保持平衡，實在殊不簡單。在本地使命營商生態圈裡，不少基督徒已經搭建了網絡，彼此守望，一步步向前邁進。